5 estrategias para aumentar la tasa de retención de conductores de una empresa

La escasez de conductores es un desafío creciente que afecta a la industria de gestión de flotas en la actualidad. A medida que la demanda de servicios de transporte continúa en aumento, la falta de conductores cualificados se ha convertido en un obstáculo significativo para las empresas de gestión de flotas. 

En este artículo, exploraremos las razones detrás de la escasez de conductores y proporcionaremos 5 estrategias clave para aumentar la tasa de retención de conductores en tu empresa.

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Causas de la escasez de conductores

1. Envejecimiento y falta de relevo generacional: El sector de transporte ha experimentado un envejecimiento progresivo de su fuerza laboral. Esto es debido a que cada vez cuesta más atraer a los jóvenes (a continuación veremos porqué). 

💡 Más del 50% de los chóferes españoles supera los 50 años de edad.

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2. Condiciones laborales y calidad de vida: Las largas horas de conducción y las condiciones de trabajo, a veces desfavorables, pueden afectar negativamente la calidad de vida de los conductores. Esto hace que la profesión sea menos atractiva para posibles candidatos.

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💡 Según un estudio de Randstad, los trabajadores actuales valoran al mismo nivel la conciliación laboral que el salario.

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3. Regulaciones: Las regulaciones estrictas, especialmente en cuanto a las horas de servicio y los períodos de descanso, pueden limitar la flexibilidad de los conductores y afectar su capacidad para cumplir con los plazos de entrega ajustados.

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4. Alta inversión de entrada: Las exigencias y altos costes para obtener licencias de conducir, dificultan aún más entrar 

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5. Falta de formación: La falta de programas de formación adecuados y accesibles puede dificultar la entrada de nuevos conductores al mercado. 

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Estrategias para aumentar la retención de conductores

Fomenta el employer branding y el ambiente laboral positivo

Las empresas deben comprometerse a implementar programas que no solo ofrezcan incentivos atractivos, sino que también mejoren significativamente las condiciones de trabajo para retener a los conductores existentes. Esto podría abarcar la incorporación de beneficios adicionales, como seguros de salud y programas de bienestar, la creación de oportunidades tangibles de desarrollo profesional y un enfoque dedicado a mejorar la calidad de vida de los conductores. 

Fomentar un ambiente laboral positivo y demostrar un compromiso genuino con el bienestar de los empleados no solo fortalecerá la retención de conductores, sino que también contribuirá a construir una reputación sólida como empleador comprometido en la industria del transporte.

Atracción de nuevos talentos 

Desarrollar campañas enfocadas en atraer a nuevos conductores, destacando las ventajas de la profesión y abordando los estigmas asociados con el trabajo en carretera.

Inversiones en tecnología

La implementación de tecnologías avanzadas, como la automatización y la inteligencia artificial, puede ayudar a optimizar las operaciones y reducir la carga de trabajo de los conductores, haciéndola más manejable y atractiva.

Colaboración con instituciones educativas 

Establecer asociaciones con instituciones educativas para desarrollar programas de formación específicos para la industria del transporte, facilitando la entrada de nuevos conductores al mercado laboral.

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💡 Patricia Tisner, Directora de la Fundación Sesé, comentó en nuestro debate sobre empleabilidad que el problema principal de la profesión es que no se tiene en cuenta como una alternativa laboral en los centros escolares. Puedes ver la sesión completa aquí.

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Fomenta incentivos y recompensas para tus conductores

Es una de las claves para mantener a tu equipo motivado y comprometido.

En nuestro caso, tenemos un software que analiza y puntúa el estilo de conducción, permitiendo a las empresas premiar a sus mejores conductores y motivar a todo el equipo a llegar al objetivo.

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Conclusiones

En conclusión, la escasez de conductores es un problema multifacético que requiere un enfoque integral por parte de las empresas de gestión de flotas. Al abordar las causas subyacentes y adoptar estrategias proactivas, las empresas pueden mitigar los efectos de la escasez de conductores y garantizar un suministro constante de talento para mantener sus operaciones de manera efectiva.