Costes logísticos, ¿conoces sus causas?

Para poder minimizar los costes de tu cadena logística primero deberás conocer los factores que los causan. Muchas pueden ser las causas que deriven en costes logísticos para tu negocio. Si las identificas estarás mucho más cerca de tu objetivo. Descubre las causas más comunes que provocan un aumento de los costes logísticos en cada uno de los procesos de tu actividad.1. Costes logísticos del proceso de aprovisionamiento

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1. No se sigue un criterio coherente para decidir el sistema de compras.
2. El tiempo de aprobación de la compra es excesivo.
3. El personal encargado del proceso no está coordinado.
4. Los proveedores seleccionados no son los idóneos.
5. No se ha recopilado suficiente información de los proveedores.
6. La calidad de los productos no es la esperada.

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2. Costes logísticos del proceso de almacenamiento.

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1. La Planificación de la Gestión del Almacén es deficiente.
2. La Planificación en la Gestión de Stocks no es la adecuada.
3. No se han establecido métodos de previsión.
4. Los materiales recibidos en el almacén no han sido codificados y almacenados correctamente.
5. El uso del espacio físico no está optimizado.
6. Hay una alta rotación de clientes.

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3. Costes logísticos del proceso de movimientos internos.

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1. No se ha añadido valor a cada movimiento del almacén.
2. No se ha calculado lo que vale la mano de obra empleada.
3. La organización interna del almacén es deficiente.
4. Los viajes dentro del almacén no están optimizados.
5. Los caminos a recorrer no son tan cortos como podrían ser.
6. No se sitúa el material en su ubicación idónea en el primer viaje.

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4. Costes logísticos del procesamiento de órdenes de trabajo.

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1. El nivel de producción es bajo.
2. El volumen de personal no es el más adecuado.
3. La calidad de lo producido es demasiado baja.
4. Hay desperdicios o pérdidas de material que se podrían haber evitado.
5. El tratamiento de la merma no es el adecuado.
6. Hay demasiado reprocesamiento.

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5. Costes logísticos del proceso de distribución.

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1. No se tiene en cuenta que los costes pueden variar mucho en función del canal de distribución.
2. Los pedidos no han sido procesados correctamente.
3. No se han gestionado adecuadamente los stocks y los inventarios no son fiables.
4. No se han tenido en cuenta los vehículos y rutas más adecuados.
5. Los productos no están colocados de la manera más adecuada.
6. No se tiene en cuenta que un mejor servicio implica unos costes superiores.

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6. Costes logísticos del proceso de venta.

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1. Mala atención al cliente.
2. Demasiadas reclamaciones por parte del consumidor.
3. Debido a la calidad hay que hacer demasiadas concesiones o rebajas.
4. Se pierden ventas debido a las devoluciones.

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7. Costes logísticos derivados de una mala calidad del producto.

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1. Perder muchos clientes.
2. Trabajar muchas horas extra para corregir errores.
3. Una desmotivación generalizada.
4. Demoras que percibe el cliente.
5. Pérdida de imagen corporativa.
6. Dirección pierde mucho tiempo para solucionar problemas.

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Como ves, las causas que pueden provocar un aumento de tus costes logísticos pueden ser muchos. Es imprescindible que analices al detalle el funcionamiento de cada proceso de tu empresa. Sólo así podrás estar seguro de que no estás perdiendo dinero por una gestión mejorable.