Los 5 consejos de logística para ser más eficiente

Para que una empresa sea competitiva, es fundamental que optimice todos sus procesos de logística.

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La tecnología cambia constantemente. Por eso, es necesario que las empresas se adapten a ella y realicen modificaciones que les permitan mejorar sus procesos y ser más productivas. Por este motivo, hoy queremos compartir contigo 5 consejos que te ayudarán a mejorar tus procesos de logística. ¡A por ello!

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1. Utiliza la tecnología adecuada

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No adaptarse a los cambios tecnológicos que ofrece el mercado es un error. Al fin y al cabo, la tecnología facilita el trabajo y garantiza tener un mayor control de toda la actividad dentro de un almacén. Por ello, es importante que digitalices tus procesos logísticos. ¿Cómo hacerlo? Pues contando con las mejores herramientas y con sistemas básicos que te ayudarán a gestionar mejor toda tu actividad, como un sistema ERP para la gestión interna, un sistema logístico para la gestión del almacén y una plataforma de gestión de flotas para llevar el control de entregas y repartos.

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2. Adopta una filosofía Smart

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La transformación tecnológica debe ir acompañada de una gran capacidad de adaptación. Por eso te recomendamos que adoptes una filosofía Smart para tu logística, sobre todo en aquellos cargos y funcionalidades más cambiantes. Entendemos por filosofía Smart dentro de una empresa, como la capacidad de un trabajador para adaptarse a las nuevas tecnologías. Bajo este pensamiento, surgen nuevas maneras de enfocar los cargos logísticos, como el Smart Supply Chain, del que ya te hemos hablado en anteriores artículos, y que utiliza la tecnología para mejorar su visión estratégica y hacer crecer la empresa.

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¿Sabías que . . .

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con el Smart Supply Chain se pueden reducir hasta un 40% los costes logísticos?

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3. Gestiona tus almacenes eficazmente

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Uno de los principales objetivos de cualquier empresa logística es asegurar la disposición de productos para satisfacer la demanda. Para ello, es necesario definir como vas a gestionar tus almacenes:

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• Define un método para identificar materiales y productos
• Uso prácticas para de clasificación de productos
• Aprende a gestionar tus stocks
• Utiliza picking lists
• Adquiere softwares de gestión logística
• Optimiza el espacio en tu almacén para aprovechar al máximo todos tus recursos

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4. Controla el transporte

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El transporte es uno de los elementos claves de la logística. Si falla, todo el proceso logístico se verá perjudicado, por lo que resulta esencial llevar un control y análisis de las mercancías fuera del almacén. Aquí te dejamos algunos de los elementos más importantes que deberás controlar:

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• Localización: es importante poder hacer un seguimiento en tiempo real de tus vehículos para saber en que punto se encuentran y el tiempo para llegar al destino.
• Cadena de frío: utilizar sensores, como el de temperatura, te ayudará a garantizar que se mantenga la cadena del frío en todo el proceso de distribución en aquellas mercancías en las que sea necesario.
• Sistema de alertas: disponer de ellos te alertará automáticamente de cualquier incidencia que pueda haber durante el transporte.
• Consumos: en el caso de disponer de vehículos propios, conocer los consumos que generan y cómo reducirlos es básico para mejorar la productividad.
• Mantenimientos: conocer el estado de los vehículos y cuándo deben realizarse los mantenimientos también es básico para garantizar las mejores condiciones de transporte.
• Cargas y descargas: controlar el tiempo de carga y descarga de tus mercancías te ayudará a optimizar la capacidad de carga y mejorar su distribución.

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5. Usa indicadores

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Llevar un control del rendimiento de tu actividad es básico para comprender qué debes mejorar y cuáles son tus puntos débiles. Para hacerlo, la mejor forma es tener claro cuáles son los indicadores de rendimiento que intervienen en la logística. Aquí te dejamos algunos de ellos:

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• Costo medio de gestión de pedidos
• Tiempo del ciclo de pedidos
• Entregas completadas, en curso y pendientes
• Entregas a tiempo

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